Platform, Produkt- und vertikale Strategien
Biotechnologie ist die Verwendung lebender Systeme und Organismen zur Entwicklung oder Herstellung von Produkten, um Produkte oder Verfahren für eine bestimmte Verwendung herzustellen (oder zu modifizieren).
Die Menschheit hat die Biotechnologie seit Tausenden von Jahren in der Landwirtschaft und Medizin verwendet, aber im späten 20. und frühen 21. Jahrhundert wurde die Biotechnologie um neue und vielfältige Wissenschaften und Techniken erweitert.
In der Biotechnologie gibt es verschiedene Geschäftsmodelle . Drei der Hauptstrukturen werden nachfolgend beschrieben. In allen Fällen stehen Patente und geistiges Eigentum im Mittelpunkt. Der am besten geeignete Ansatz für den Umgang mit geistigem Eigentum hängt von der Art der Innovation ab und hängt wahrscheinlich auch von der Art und Verfügbarkeit der verfügbaren Finanzmittel ab.
01 Vertikalmodell
In der Geschäftswelt bedeutet das vertikale Geschäftsmodell , sich in einen einzigen Markt einzumischen und diesen Bereich zu dominieren, indem es sich spezialisiert und langfristig ein konsistentes Produkt zur Verfügung stellt. Im Biotech-Geschäft bedeutet dieses Modell, Einnahmen aus mehreren Ebenen eines Prozesses zu generieren. Zum Beispiel sind in der Bioverfahrenstechnik der Rohstofflieferant, der Produzent von Zellkulturmedien, das Fermentations- / Produktionsunternehmen und die biopharmazeutischen Lager- und Verpackungsunternehmen aufeinander angewiesen. Wenn Sie an das vertikale Geschäftsmodell denken, würde jedes am Gesamtprozess beteiligte Unternehmen denselben Eigentümer haben, und dieser Eigentümer generiert Einnahmen auf allen Ebenen der Operation. Dieses Modell eignet sich für Situationen, in denen die Unternehmen auf komplexe und miteinander verbundene Weise zusammenarbeiten müssen.
02 Plattformmodell
Das Plattform-Geschäftsmodell beinhaltet die Entwicklung einer Technologieplattform und die anschließende Lizenzierung oder den Verkauf. Das Plattformmodell war im Biotechnologiesektor schon immer sehr beliebt, da ein Unternehmen mit einem wirklich innovativen Produkt lange Zeit nur auf Lizenzeinnahmen basieren kann. Seit der Biotech-Pleite von 2001 hat das Plattform-Geschäftsmodell weiter Bestand. Ebenso hat die Rolle der zivilgesellschaftlichen Organisationen (Chief Scientific Officer) zugenommen, zum Teil durch die Bereitstellung spezialisierter plattformbasierter Dienste. Ein Plattform-Geschäftsmodell ist eine Form des horizontalen Modells, bei dem ein Unternehmen eine Art Werkzeug herstellt, z. B. ein Nachweiskit mit spezialisierten Bioindikatoren , eine einzigartige Einwegausrüstung wie Platten für bestimmte Arrays oder Software für eine bestimmte Anwendung wie Proteinmodellierung . Der Trick bei der erfolgreichen Verwendung eines Plattformmodells besteht darin, die Einzigartigkeit zu erhalten, damit andere Ihre Preisgestaltung nicht mit einem weniger teuren Nachahmungsprodukt unterbieten.
Ein Unternehmen, das einem Plattformmodell folgt, könnte nach den Ergebnissen des OECD-Workshops zum Ausblick auf industrielle Biotechnologie auch als " Dienstleister " eingestuft werden.
03 Vollintegriertes Pharmaunternehmen
Das Fully Integrated Pharmaceutical Company (FIPCO) ist eine Form eines vertikalen Geschäftsmodells, das auf die Entwicklung eines pharmazeutischen Produkts ausgerichtet ist. Dieses Geschäftsmodell wurde in den 2000er Jahren von Investoren unterstützt und umfasst das gesamte Spektrum des Eigentums, von der Entdeckung über die Entwicklung bis hin zum Marketing. Im FIPCO-Vertikalmodell wird der Wert einer Erfindung so weit wie möglich vom Erfinder verfolgt, da er davon abgehalten wird, die Idee zu verkaufen, bevor ihr voller Wert verwirklicht wird.
Laut Ergebnissen des OECD-Workshops zum Ausblick auf industrielle Biotechnologie könnte die FIPCO in die Kategorie eines " Produzentengeschäftsmodells " fallen.