Ein grundlegendes Verständnis des Business-Term-Profit-Centers
Jedes Profitcenter stellte den Mittelzufluss für das Unternehmen zur Verfügung, wenn es in andere Bereiche wie Videospiele mit der X-Box expandierte, und finanzierte große Aktienrückkäufe und Bardividenden.
Die Rolle eines Profit Center Executive
Ein Manager oder Manager, der für ein Profit Center verantwortlich ist, wird wahrscheinlich eine viel schwierigere Aufgabe haben als jemand, der eine Abteilung überwacht, die nicht als Profit Center klassifiziert ist. Der Grund ist einfach. Ein Profit-Center-Manager muss sowohl den Umsatz steigern, indem er zusätzliche Einnahmen generiert, als auch die Kosten prozentual vom Umsatz senken, ähnlich wie es ein Unternehmer in seinem eigenen unabhängigen Geschäft tun müsste. Es ist ein leicht zu merkendes Zwei-Hebel-Prinzip, über das ich einmal in meinem persönlichen Blog geschrieben habe: Einlösen und Auszahlen.
Kostenstellen vs. Profit Center
Ein Kostenstellenleiter muss sich dagegen nur darum sorgen, dass er das Budget nicht verlässt. Eine Kostenstelle ist eine Abteilung, die für den Gesamterfolg eines Unternehmens wichtig ist, aber ihr Beitrag zu Umsatz und Gewinn kann nur inkrementell gemessen werden.
Es ist ein Bereich innerhalb eines Unternehmens, in dem in der Regel rote Tinte bei Vorabverlusten fließt, aber bei korrekter Verwaltung zu einem viel reicheren Unternehmen führt. Denken Sie an die Forschungsabteilung eines großen Pharmaunternehmens, das Milliarden von Dollars ausgibt, um neue Medikamente zu entwickeln, ohne jahrelang eine Tablette zu verkaufen.
Wenn sie eine Wunderdroge entdecken, die Krebs ohne negative Nebenwirkungen effektiv heilt, wären all diese Jahre roter Tinte es wert gewesen. Wenn die Pipeline austrocknen und die Kostenstelle abgeschaltet würde, würde das Unternehmen bald einen Schatten seiner selbst finden. Dennoch ist es ein Kosten- und kein Profitcenter, das sich bei rezessiven Entlassungen wahrscheinlich an die Spitze der Liste stellt.
Viele Unternehmen sind versucht, alle Bereiche als Kostenstellen statt als Profitcenter zu behandeln. Der legendäre Unternehmensberater und Denker Peter Drucker hat in den 1940er Jahren den Begriff Profit Center geschaffen. Er behauptete später, dass der Begriff Profitcenter eine falsche Bezeichnung ist, die Manager dazu bringt, sich auf die falschen Gesamtprioritäten zu konzentrieren, und stattdessen darauf besteht, dass alles eine Kostenstelle ist. Durch die ausschließliche Konzentration auf den absoluten Gewinn einer Division werden Faktoren wie Kapitalrendite , Opportunitätskosten , effiziente Ressourcennutzung und relative Renditen zum Nachteil des Aktionärs oder Eigentümers ignoriert. Dies kann ein schrecklicher Fehler sein, denn wenn Manager nur für die Kostensenkung belohnt werden, werden sie nicht ausreichend in ein Unternehmen reinvestieren, um für die Zukunft profitabel zu wachsen.
Daher haben Sie am Ende veraltete Geräte, Einrichtungen und Mitarbeiter und Ihre Kunden gehen wahrscheinlich woanders hin, weil ihre Bedürfnisse nicht erfüllt werden. Ein Profit-Center-Ansatz hingegen mischt den Bedarf an aktuellem Geld mit dem Wunsch, die Gewinne in der Zukunft zu steigern, und macht einen Manager für die langfristige Gesundheit eines Unternehmens verantwortlich.
Investment Center vs. Profit Center
Ein eng mit einem Profit Center verbundenes Konzept ist ein Investment Center. Während ein Profit-Center lediglich den Gesamtbeitrag der Profitabilität einer Division zur Muttergesellschaft misst, misst ein Investment-Center alle Kapitaleinsätze gegen eine theoretisch geforderte Rendite . Obwohl der Investment-Center-Ansatz bei der Bewertung der Gesamtrentabilität eines Unternehmens, gemessen an der Kapitalrendite, äußerst nützlich ist, kann er von Managern manipuliert werden, die wissen, wie Rechnungslegungsregeln funktionieren.
Durch eine einfache Änderung der Abschreibungssätze könnten sie beispielsweise den geschätzten Ertrag des investierten Kapitals erhöhen. Sie könnten auch die sogenannte Hurdle Rate auf eine leichter erreichbare Zahl ändern (die Hurdle Rate ist eine Rendite, die ein Profit Center oder eine andere Division verdienen muss, um als eine gute Investition für das Unternehmen angesehen zu werden; mit anderen Worten, es ist ein minimale akzeptable Rendite).