Vertikale Integration, Vor- und Nachteile mit Beispielen

Fünf Gründe, warum Unternehmen vertikal gehen

Bei der vertikalen Integration steuert ein Unternehmen mehr als eine Stufe der Lieferkette . Das ist der Prozess, den Unternehmen nutzen, um aus Rohmaterial ein Produkt zu machen und es zum Verbraucher zu bringen. Es gibt vier Phasen der Lieferkette: Rohstoffe , Herstellung, Vertrieb und Einzelhandel . Eine Firma integriert sich vertikal, wenn sie zwei oder mehr dieser Stufen kontrolliert.

Es gibt zwei Arten der vertikalen Integration.

Die Vorwärtsintegration ist dann gegeben, wenn ein Unternehmen am Anfang der Lieferkette weiterführende Stufen steuert. Beispiele hierfür sind Eisenerzunternehmen, die "nachgelagerte" Aktivitäten wie Stahlfabriken besitzen. Rückwärtsintegration bedeutet, dass ein Unternehmen am Ende der Lieferkette "Upstream" -Aktivitäten übernimmt. Ein Beispiel ist, wenn ein Filmvertrieb wie Netflix auch Inhalte produziert.

Beispiele

Ein Beispiel für die vertikale Integration ist ein Geschäft wie Target, das seine eigenen Marken hat. Sie besitzt die Herstellung , kontrolliert den Vertrieb und ist der Einzelhändler. Weil es den Zwischenhändler ausschließt, kann es ein Produkt wie das Markenprodukt zu einem viel niedrigeren Preis anbieten.

Hersteller können auch vertikal integrieren. Viele Schuh- und Bekleidungsunternehmen haben einen Flagship-Store, der eine größere Auswahl an Produkten verkauft, als Sie von einem normalen Händler erhalten können. Viele haben auch Outlet-Stores, die Produkte der letzten Saison mit einem Rabatt verkaufen.

Fünf Vorteile

Jeder der fünf Vorteile der vertikalen Integration verleiht dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber nicht integrierten Unternehmen. Verbraucher entscheiden sich eher für ihre Waren oder Dienstleistungen. Entweder sind die Kosten geringer, die Qualität ist besser oder das Produkt ist direkt auf sie zugeschnitten.

Der erste Vorteil ist, dass das Unternehmen nicht auf Lieferanten angewiesen ist.

Sie sind weniger anfällig für Störungen als diejenigen, die nicht gut geführt werden. Sie können häufige Streiks und Arbeitskämpfe von Unternehmen vermeiden, die sich in sozialistischen Ländern befinden.

Zweitens profitieren Unternehmen von der vertikalen Integration, wenn ihre Lieferanten eine starke Marktmacht haben und Bedingungen diktieren können. Das ist kritisch, wenn einer der Lieferanten ein Monopol ist . Wenn das Unternehmen diese Anbieter umgehen kann, profitiert es von vielen Vorteilen. Es kann die internen Kosten senken und die benötigten Artikel besser liefern. Es ist weniger wahrscheinlich, dass kritische Elemente fehlen.

Drittens bringt die vertikale Integration Skaleneffekte für das Unternehmen. Das ist, wenn die Größe des Unternehmens es ermöglicht, Kosten zu senken. Zum Beispiel kann es die Kosten pro Einheit durch den Kauf von Massen senken. Eine andere Möglichkeit besteht darin, den Herstellungsprozess selbst effizienter zu gestalten. Vertikal integrierte Unternehmen eliminieren Overhead durch Konsolidierung des Managements.

Viertens weiß ein Einzelhändler mit vertikaler Integration, was sich gut verkauft. Es kann dann die beliebtesten Markenprodukte "abschlagen". Dann kopiert es die Zutaten oder den Herstellungsprozess. Es erstellt ähnliche Marketing-Botschaften und -Verpackungen im Ladengeschäft. Nur leistungsstarke Händler können dies tun. Denn die Markenhersteller können es sich nicht leisten, auf Urheberrechtsverletzungen zu klagen.

Sie sind nicht bereit, den Verlust des Vertriebs durch den Einzelhändler zu riskieren.

Der fünfte Vorteil ist derjenige, der für die Verbraucher am offensichtlichsten ist. Das sind niedrige Preise. Ein Unternehmen, das vertikal integriert ist, kann Kosten senken. Es kann diese Einsparungen als niedrigere Preise auf den Verbraucher übertragen. Beispiele hierfür sind Best Buy, Walmart und die meisten nationalen Supermarktmarken.

Vier Nachteile

Der größte Nachteil der vertikalen Integration ist der Aufwand. Unternehmen müssen viel Kapital investieren, um Fabriken zu errichten oder zu kaufen. Sie müssen dann die Anlage am Laufen halten, um Effizienz und Gewinnmargen zu erhalten .

Das reduziert die Flexibilität. Vertikal integrierte Unternehmen können den Verbrauchertrends , die sie aus ihren Fabriken bringen, nicht folgen. Sie können auch keine Fabriken in Länder mit niedrigeren Wechselkursen wechseln.

Ein drittes Problem ist ein Fokusverlust.

Ein erfolgreiches Einzelhandelsgeschäft erfordert beispielsweise andere Fähigkeiten als eine profitable Fabrik. Es ist schwierig, einen CEO zu finden, der beides gut kann.

Es ist auch nicht wahrscheinlich, dass ein Unternehmen eine Kultur hat, die sowohl Einzelhandelsgeschäfte als auch Fabriken unterstützt. Ein erfolgreicher Einzelhändler zieht Marketing- und Verkaufstypen an. Diese Kultur reagiert nicht auf die Bedürfnisse von Fabriken. Der Konflikt der Kulturen kann zu Missverständnissen, Konflikten und Produktivitätsverlusten führen. Ein nicht-integriertes Unternehmen kann kulturelle Vielfalt am Arbeitsplatz sogar gegen den vertikal integrierten einsetzen.